不錯，百度這次又是來刷存在感的，這是第一層套路。

這位冰激凌機(jī)的推銷員克羅克覺得這一創(chuàng)新非常了不起，最終花費(fèi)270萬美元買下了麥當(dāng)勞的連鎖經(jīng)營權(quán)，從而推廣到全球，到今天，很多知道的人都把克羅克當(dāng)作麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人。為什么“自黑”和“自嘲”呢?因為自黑和自嘲是互聯(lián)網(wǎng)的營銷利器，這些年“風(fēng)口理論”為小米博得了不少關(guān)注。

以下是鈦?，F(xiàn)場發(fā)言實錄：一、湘情難忘，分享是最好的禮物1、各位湖南的老鄉(xiāng)們，大家下午好!昨晚你們看《最強(qiáng)大腦》了嗎?我是《最強(qiáng)大腦》余彬晶，也是創(chuàng)藍(lán)253CEO鈦牛，生在湖南株洲，創(chuàng)業(yè)在上海。很多創(chuàng)業(yè)者找我交流過，都會提到時間分配不來，要管技術(shù)、招聘、產(chǎn)品、銷售、市場等等，深入交流才發(fā)現(xiàn)，公司沒有合伙人，所有部門都要親自盯。大家都知道麥當(dāng)勞，麥當(dāng)勞最開始是麥當(dāng)勞兄弟開在美國加州的一家漢堡店，生意特別好，但是并沒有擴(kuò)大連鎖，后來被做冰激凌機(jī)器推銷的克羅克發(fā)現(xiàn)，麥當(dāng)勞兄弟的漢堡店訂購的機(jī)器遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他漢堡店，經(jīng)過一番調(diào)查，克羅克發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞兄弟做了一項革新，將原本一個工位上完成的漢堡制作流程分解成流水線作業(yè)，和富士康的流水線一個道理，這樣的細(xì)小創(chuàng)新，用戶可能看不到，但是用戶的等待時間縮短，生意非常好，于是相應(yīng)的也賣出了更多的冰激凌。

現(xiàn)在，我沒做過調(diào)查，但是常見的App基本都做到了這一點。移動互聯(lián)網(wǎng)，用戶是不愿等待的，等待的結(jié)果就是用戶流失，當(dāng)時我們還做了一些數(shù)據(jù)調(diào)研。

雷軍這一說只不過是謙詞，謙虛是中國人的性格使然，也是一種傳統(tǒng)美德。

這樣的情況下，不管是短信服務(wù)商還是創(chuàng)業(yè)者都沒有關(guān)注到短信驗證碼最重要的一點——速度。據(jù)印度本土手游開發(fā)團(tuán)隊MechMocha介紹，他們自研的輕度手機(jī)游戲在9月后的三個月里下載量激增了3倍。

這一點從印度各大酒店前臺工作人員操作電腦鍵盤時的單手單指輸入法可見一斑。再引伸到移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)上，印度各自為政百花齊放的國情也帶來了各種挑戰(zhàn)。

但是古話說的好，“大力之下必有奇跡”。以一個不可思議的實際案例來佐證印度移動互聯(lián)網(wǎng)超英趕美的發(fā)展速度：印度首富穆克什安巴尼(MukeshAmbani)創(chuàng)立的新公司“RelianceJio”在2016年投入運(yùn)營。